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人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。2月5日上午，在春節(jié)假期后第一個工作日，雙環(huán)公司黨委書記、董事長汪萬新主持召開節(jié)后動員大會，擂起催征鼓、吹響沖鋒號，動員公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的昂揚(yáng)斗志，迅速收心歸位，凝聚攻堅合力，確保全年工作開好頭、起好步。

會議強(qiáng)調(diào)，要錨定任務(wù)目標(biāo)。層層壓實責(zé)任，對標(biāo)年度預(yù)算，堅持每月一盤存、每月一對標(biāo)，每日分析產(chǎn)量、消耗，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，穩(wěn)定生產(chǎn)運行，確保產(chǎn)量消耗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要層層傳導(dǎo)壓力，緊盯產(chǎn)品銷售，煤炭采購，人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理等重要領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，積極探索新思路、新辦法、新舉措，做出新成效，全力推進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

要系統(tǒng)謀劃增量。面對復(fù)雜多變的市場形勢，要積極尋找、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。要進(jìn)一步科學(xué)謀劃聯(lián)堿節(jié)能技術(shù)升級改造項目和熱力系統(tǒng)升級改造項目吹掃、開車方案，細(xì)致做好各項準(zhǔn)備工作，為順利開車提供有力保障的同時最大限度降低開車過程中能耗。要進(jìn)一步提升顆粒氯化銨、電池級碳酸鈉、日用小蘇打等產(chǎn)品銷量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，增強(qiáng)與客戶溝通交流，創(chuàng)新營銷模式，拓寬銷售渠道，創(chuàng)造新效益。

要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。謀求轉(zhuǎn)型生產(chǎn)天然堿的機(jī)遇，籌劃延申鈉電池材料的項目，超前謀劃可研列出時間表。要提高氯化氨分解實驗研發(fā)速度，加速推進(jìn)產(chǎn)品定型。

要提質(zhì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。浪潮ERP系統(tǒng)投用后，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)共享、數(shù)據(jù)共享與流程優(yōu)化，全面提升了財務(wù)管理水平。智能工廠要結(jié)合公司實際應(yīng)用為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化管理自助系統(tǒng)，同時要引進(jìn)人工智能方面的專業(yè)人才，推進(jìn)軟件開發(fā)應(yīng)用與營銷。加快打造“智慧黨建”“智能辦公”，優(yōu)化辦公流程與資源管理，提升工作效率，為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。

要確保安全生產(chǎn)。要持之以恒“反三違”，嚴(yán)格作業(yè)管控，加強(qiáng)特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)等安全管理，強(qiáng)化風(fēng)險辨識和管控，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和個體防護(hù)。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從源頭控制減少檢修頻次，延長設(shè)備運行周期，細(xì)致設(shè)備選型及投用，精細(xì)做好日常維護(hù)，規(guī)范安全操作，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，筑牢安全防線。用首季必勝實現(xiàn)全年精彩。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門(分廠)副部長及以上管理人員參加會議。