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雙環科技召開2025年1月份效益對標會
來源:生產管理部 | 作者:魏四艷 |時間:2025-02-17

近日,雙環科技召開1月份效益對標會,公司黨委書記、董事長汪萬新出席會議,黨委委員、副總經理黃萬銘主持會議。會上通報了2025年1月份生產經營效益、產量消耗、維修費、倉庫庫存物資管理、重點工作完成情況及整改措施,各分廠匯報下一步穩產降耗措施、2025年重點降本增效措施進展及需協調事宜。

會議指出,當前銷售市場行情持續下行,生產經營形勢依然嚴峻,各分廠要強化主體責任,嚴格對標年初預算、對標先進同行,落實成本“三步走”,進一步提產降耗。

會議強調,要強化過程管控及對標。分廠要抓工藝指標的過程管控,所有核心產量消耗執行偏差分析,重點產量消耗不達標、過程指標管控不到位,要在周對標會上指出問題、落實措施,主要產耗連續三天不達標要召開分廠內部分析會,一周不達標要組織召開公司對標分析會。
要推動成本分析到分廠、指標解碼到班組。每月公司效益分析會前,分廠必須進行成本演排、找問題、列措施,將重要成本指標納入班組一體化管理,對標總績效目標,將核心指標解碼至班組,實現人人身上有指標。
要對標行業一流,做好“三比三看”。各分廠要結合2025年同行對標表,主動走出去考察學習,“三比三看”對比先進同行找差距、定措施、抓落實。
要進一步實施產購銷聯動。轉變煤耗管理思維模式,向降噸蒸汽成本轉變,結合市場形勢變化,做好成本對比分析,及時調整產品結構,找準效益突破口,實現產購銷聯動,降低生產成本。
? ? ?要實現重點項目早創效。抓緊效益項目投產增效,穩步推進260噸鍋爐項目、鹵水提質項目順利投產,實現增值氮肥項目增產增效,根據客戶質量不同需求,推動電池級碳酸鈉差異化生產與銷售,做好重大項目每周上推進會匯報。

要重點推進蒸汽管網保溫。盡快恢復各分廠蒸汽閥門閥體保溫,蒸汽管道及重點設備表溫高的部位保溫,減少熱損失;抓緊實施蒸汽先控,制定可行性措施,如新廠內部管網壓差、新廠與老廠管網之間壓差,蒸汽管網保溫整改進度每半個月在生產調度會上進行通報;認真研究污水處理、系統水平衡,實現環保與效益有效統一。

公司領導、各職能部門(分廠)負責人、財務管理部、生產管理部等相關人員參加會議。

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